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中國航發東安:科學組織強管控 持續攻堅促生產
來源:       發布時間:2019-04-15

  春天已到,中國航發東安生產現場職工們干勁十足,搶前抓早,迅速進入攻堅狀態,直面新的挑戰。

   2019年,東安的科研生產任務持續增長,在更加繁重的任務和嚴峻的挑戰面前,公司將深入貫徹落實集團工作會精神和戰略部署,堅持強軍首責,聚焦主業,以用戶需求為導向,按照“批產產品快中求穩、小批產品提質增效、新品研制穩中求進”的總體工作思路組織科研生產,科學計劃管理,精細過程管控,持續攻堅促進科研生產。

   以用戶需求為導向,均衡計劃排產,狠抓過程執行。嚴格執行公司年度生產節拍,加強產能分析,科學制定生產計劃。批產任務繼續按照裝機計劃和配套計劃并行的組織模式,深入推進均衡生產;小批任務以主機需求為核心,著力攻克技術質量難題,加強外部配套管控,確保實現準時交付;科研任務強化項目管理,落實網絡計劃,加強風險管控,緊盯節點任務。

   強化風險管控,明確責任主體,保障計劃落實。針對全年科研生產任務開展風險評估,制定有效管控措施,明確責任主體和時間節點,并進行嚴肅考核。重點跟蹤外部配套難度大的供應商,提前明確計劃,細化過程管控,強化合同履約;針對限購產品,積極尋源采購渠道,提前風險儲備,同時加快推進替代工作。

   深入推進AEOS,加快信息化建設,提升管控能力。聚焦生產現場,立足精益單元建設與深度應用,系統化、常態化運用計劃管理、SQCDP視板、分層例會等AEOS管理工具,實現生產全流程管控,構建流程型精益制造體系,持續提升生產管控能力。加快信息化建設,拓展生產指揮中心功能開發和應用,重點推進采購、質量、物料、工藝信息化建設并適時集成,實現閉環式、穿透式管理,提高生產管控精細度和透明度;同時,推進附件機匣生產單元自動化、智能化改造,促進生產管理數字化升級。

   持續推進“精益東安”,打造“東安品質”,提高用戶滿意度。充分利用“精益東安”平臺,針對制約科研生產的技術質量難題,進行立項或點題,指派專家牽頭開展深度攻關,定目標定節點,加快突破瓶頸難題;同時,對于生產效率低、加工質量不穩定的產品,持續開展精益改善,提高加工效率,降低制造成本。深入開展“東安品質”質量提升工程,抓實“文文相符、文實相符”,實施質量信息化,推進檢驗提效,強化零件加工和產品裝試過程控制,確保產品合格交付,降低外場故障率,不斷提高用戶滿意度。

  加強產品結構調整和“凈菜上市”工作,釋放核心產能。持續推進專業化生產,結合各生產單位分工定位,嚴格按照計劃推進產品外包和零件工序外協工作,逐步釋放公司產能;進一步加強供應商管控和幫扶力度,保障供應鏈持續穩定。

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