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中國航發黎陽啟動流程體系建設項目
來源:       發布時間:2019-05-06

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近日,中國航發黎陽啟動流程體系建設,通過“目標、幫手、保障、實施”的推進“四部曲”,促進“效能黎陽”管理模式的實現。
一個小目標——通過搭建各業務模塊的流程框架,明晰業務模塊、業務域、業務單位等多層級業務流程,梳理出“流程清單”,讓各系統流程體系得以顯性化體現。
三個小幫手——結合AEOS,實現關鍵流程的優化;借助信息化、模板表單等手段,實現流程的固化;通過開展流程績效評估、PDCA循環,建立起持續改進機制;通過精簡操作工序,提高生產效率,打破部門壁壘,進一步規范各項業務流程,實現流程持續優化落地,為推動“效能黎陽”目標筑牢管理基礎。
五個保障單位——成立流程建設項目實施領導小組、實施辦公室及三個推進小組,全力保障項目順利推進。
三個實施階段——第一階段為項目啟動階段,前期充分調研組織架構、部門職責的相關信息,收集現有的規范、規章制度以及相關管理辦法,對各項業務工作進行梳理分類,根據業務重要程度及影響范圍進行分層分級,按照層級制定主要流程;第二階段為流程框架搭建階段,對梳理的層級與主要流程開展分析,建立起業務價值鏈,對照業務域列出流程頂層框架;第三階段為流程優化固化階段,根據重要業務領域實際情況制作完成流程活動信息表、繪制流程圖、形成流程手冊,實現流程固化。同時,對優化后的流程進行績效考核評估,建立起動態的流程優化機制。

  黎陽將通過建立業務流程框架,優化和固化關鍵業務領域流程,進一步規范管理,為內控體系、質量體系、AEOS的推進奠定基礎,保障企業步入高質量發展的軌道。 

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