不忘初心牢記使命
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研發引領 理順流程 持續改善 不斷提升航空發動機自主創新能力—中國航發渦輪院院長 楊魯峰
來源:       發布時間:2019-07-29

  習近平總書記在集團成立時作出重要指示,要求我們加快實現航空發動機及燃氣輪機自主研發和制造生產,為把我國建設成為航空強國而不懈奮斗。為落實習近平總書記的重要指示精神,集團以破釜沉舟之勢大力推進以產品研發體系為核心內容的AEOS建設,通過管理變革支撐航空發動機及燃氣輪機自主研發和制造生產。

  當前,中國航發渦輪院正處于從“預先研究”向“型號與預研并重”的轉型期,必須通過業務模式和技術體系管理模式變革適應新形勢下的生存和發展需要。面對集團推進AEOS建設的重要契機,渦輪院必須責無旁貸地擔任排頭兵,在提升自身產品研發能力的同時,為集團自主創新體系作出應有貢獻。

  抓好AEOS建設要以研發為核心,以流程為導向,充分發揮研發主體的引領作用

  AEOS由產品研發、生產制造、供應鏈管理、服務保障四個子體系組成,涵蓋了產品全生命周期,其核心是產品研發體系。渦輪院作為主機所,是產品研發的主體,一方面要引領技術、工藝和管理的變革與發展,打造產品研發的“交鑰匙”工程,從“出圖紙”向“出產品”轉化;另一方面要和兄弟單位密切配合,理順設計-制造-服務的流程,圍繞流程對人、財、物的需求,探索建立既能使各單位充分發揮優勢,又能密切配合深度協同的工作模式,逐步消除設計所和制造廠、主機研制單位和系統/成附件研制單位、單位內部各專業/部門之間“條塊分割”界限,建立與業務模式相配套的組織模式,實現責權利統一,減少產品研制中的溝通和管理損耗,加快研制進程。

  抓好AEOS建設要持續改善業務流程,通過信息化手段實現全流程技術要素整合和數據貫穿

  AEOS建設作為一項管理創新和變革,從本質上講就是要改變現有的運營模式,而業務流程是運營的基礎,變革運營模式必須通過變革業務流程才能實現。通過對各項業務流程進行梳理、控制和持續改進,實現業務流程顯性化、標準化和持續優化。在梳理和重構業務流程的過程中,完善各類管理和技術的標準規范、準則、數據以及工具方法等基礎要素建設,以流程為主線集成嵌入各項管理基礎要素,最終實現各類管理體系的統一。同時,充分發揮新一代信息技術的支撐作用,緊密圍繞AEOS建設要求,按照“統籌規劃,急用先行,業務驅動,效用為先”的原則,同步推動信息化平臺建設,用信息化手段實現數據貫通,促進業務向數字化、網絡化和智能化方向發展。

  抓好AEOS建設要注重提煉標準和規范,要特別重視建立廠所共同遵循的技術標準和規范

  渦輪院開展AEOS建設將和兄弟單位緊密協作,利用已驗證的知識和工程經驗,對各項技術活動逐步總結形成可復制的方法,要特別重視廠所共同提煉和建設與技術流程相配套的規范標準、工具軟件和支撐數據庫,支持各型號研制應用。同時,以在研產品和產品發展方向為牽引,系統策劃包括設計、制造、試驗、服務等在內的各技術專業發展規劃,充分借助行業內外力量開展技術創新,打通“基礎研究-關鍵技術研究-平臺驗證-型號應用和進一步驗證”的技術路徑,不斷將經過驗證的技術創新成果納入研發體系,提升研發能力。

  抓好AEOS建設要邊建邊用邊改,總結推廣應用

  AEOS建設和變革需要先進的思想、工具,并不斷與業務實踐相結合,這將會是一個邊建邊用邊改、不斷迭代、持續改進、螺旋上升的過程。在管理和技術上的創新,需要逐步納入型號研制中試點應用、驗證,并根據應用中暴露的問題和不足結合驗證情況改進完善,總結后推廣應用。最終形成“體系方案設計和改進-管理模式和技術能力建設-試點項目驗證-完善推廣-進一步改進體系方案”的路徑,不斷優化產品研發體系。很多舉措在初期不一定能很快看到效果,需要我們樹立信心、堅定決心、保持耐心,需要全員更多的投入,管理者更多的鼓勵和支持,只有悉心培育,才能將種子培育成幼苗,成長為樹木,結出果實。

  抓好AEOS建設要對標先進企業,不能閉門造車

  開展AEOS建設是為了研發出更加先進的航空發動機,走上發展的快車道,趕超世界先進水平。渦輪院將以開放融合的態度加強與標桿企業、高校、專業咨詢機構和國際先進組織的合作,借鑒和吸收最新研究理論和最佳實踐成果;同時要堅持以我為主,注重自我修行提升,不斷充實完善AEOS體系內容,支撐一流航空發動機集團建設。

  集團AEOS建設為渦輪院帶來了改變的契機和抓手。渦輪院將全力以赴,不忘初心,牢記使命,通過實踐推進系統創新、加速產品研制、加強作風建設,為提升航空發動機自主創新和自主保障能力作出應有貢獻。

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