AEOS專題
成本工程專題
抗擊疫情中國航發在行動
脫貧攻堅
給思想“松土” 為行動“加油”——中國航發2019年戰略研討會小組討論側記
來源:       發布時間:2020-02-11

  這是一次“松土”“加油”的頭腦風暴,更是一次凝心聚智的自我革命。
  5個研討組、2天的頭腦風暴、數百條意見建議,與會代表聚焦“思想觀念”“組織推進”“大力協同”“愿景+問題導向”4個AEOS建設中的關鍵議題暢談思路,拿出舉措。研討中,大家堅持思想碰撞、思想交鋒,著力從一切墨守成規的思維定式、固有模式、路徑依賴中解放出來,進一步深化了對AEOS建設的思想認識,切實給觀念“松松土”,為行動“加加油”,凝聚起做好倡導者、實踐者、教練員的共識,以開放之心推動變革之新。

  “土壤”變了 “大腦”要換

  在研究院會議室,一場頭腦風暴如約而至。
  大家圍繞“如何理解AEOS建設是一場沒有退路的變革”“如何使AEOS建設可操作、可落地”“如何大力協同、邊建邊用”“如何實現愿景和問題‘雙輪驅動’”等問題,起身發言、各抒己見、積極互動,主持人不時現場引導。
  在激烈的思想交鋒中,大家逐漸認識到,AEOS建設落地見效是航空發動機研制從必然王國走向自由王國,實現自主研發和制造生產的必由之路。
  集團成立以來,各單位聚焦主業,堅持自主研制不動搖,深入推進AEOS建設,創新能力不斷增強。但個別企業領導和職工的思想觀念還停留在過去老套路、老經驗、老方法上,無論是設計研發還是生產制造,仍然存在著墨守成規、不思進取的現象,亟待思想“松土”。
  有的人認為自己是老專家,工作已經做得很好,沒有必要改革;有的人認為自己是受害者,所有問題都是別人的原因;有的人認為自己是小學生,專業知識掌握得少,也不愿意主動學習;有的人認為自己是好學生,只注重學習,知其然不知其所以然,缺乏實踐的內生動力。這“四種觀念”已經成為航空發動機事業改革發展中的“攔路虎”,思想“松土”成為體系推進中的當務之急。
  “想長出好的莊稼,必須要有肥沃的土壤。”吳聯合結合黎明推進AEOS建設經驗,將體系建設與產品研制的關系比喻成土壤和種子,強調推進產品研發體系對航空發動機自主研制的重要性。“領導干部要強化學習意識和對標意識,做好AEOS建設的倡導者、實踐者、教練員。”
  “土壤”變了,“大腦”要換。如果思想觀念跟不上發展變化,AEOS建設就只能是“喊著新號子,走著老路子”,不能真正做到落地見效。于是,與會代表圍繞AEOS建設推進中的瓶頸問題、關鍵問題、潛伏問題,特別是一些慣性思維、慣常做法,進行頭腦風暴、研討辨析,把頭腦風暴的過程變成自我認識、自我革命的過程。
  航空發動機研制是一項復雜的系統工程項目,亟須在統一的平臺、統一的標準和統一的流程下實現多學科交叉協作,不斷夯實基礎研究能力,增強集團核心競爭力。AEOS建設是一場沒有退路的變革。
  通過研討撥清思想迷霧、深化思想認識,真正回答疑問、形成共識。

 

  瞄著問題去 奔著結果來

  找準問題“靶心”、挑明癥狀“痛點”。
  距離討論還有一刻鐘,第一組的會議室里已經坐滿了人,曾海軍注意到了面前的觀點單,四項議題、九個問題在表格里整齊排列,等待著答案。近年來,商發在AEOS推進中邊建設邊摸索,積累下不少實踐經驗,也使曾海軍產生不少思考和疑問。“要有支撐體系建設的方法論”“要有效果驗證的考核機制”……曾海軍將心中的思考和疑問一一列在觀點單上,迫不及待與大家研討分享。
  堅持問題導向,發揮末端作用,是本次研討會的一個突出特點。研討伊始,各小組長就提出了具體要求:鼓勵發言、直奔主題、一律平等、禁止批評……要將思維中的疑惑列出來,把實際推進中的困難列出來,把推動落地的舉措列出來,把目標愿景的任務列出來。
  研討中,李建榕帶來的兩組數據引人關注——各廠所自主開發的軟件多達上百個、形成的標準幾十套,卻互不相同、難以銜接,資源造成極大重復浪費。“我們建的體系一定要主干剛性、末端靈活。”李建榕認為,只有做到“統一平臺、統一語言、統一標準”,才有助于實現數據共享,為自主研制提供支撐。
  動研所在渦軸發動機研制道路上走的每一步,李概奇都參與其中、深有感觸。在李概奇看來,產品研發體系是航空發動機真正實現自主研制的“基石”。“只有建成產品研發體系,我們才能解決設計、工藝、材料等各方面的瓶頸難題。”
  對于黎陽廠所協同工作,牟欣有一肚子話。推動設計優化、提升生產效率、夯實質量基礎,要靠廠所協同來實現,更要靠統一的體系流程來賦能。“體制機制的障礙需要體系來穿透,只有懷著共同的利益和目標,我們的航空發動機事業才會日新月異、快速發展。”
  思想交鋒、思想碰撞、思想凝聚。通過廣泛深入的研討辨析,與會代表逐漸找準差距,認清“什么是正確的事”,明白“怎么正確做事”,確立起總結、反思、學習、改進、應用、共享的新理念。

 

  形成解決措施 真正落地見效


  用體系的方法去思考和解決問題。
  令人耳目一新的是,在座人員不僅僅就體系講體系,更將AEOS建設與自主研制、黨的建設、審計內控、經營管理、從嚴治黨結合起來,既從縱向上一究到底,又在橫向上全面打通,聚焦問題談、結合實際談,真正讓體系建設從實踐中來,到實踐中去。
  發言者與傾聽者的互動,觀點與觀點間的碰撞,沖擊力很強。很多人都表示,通過頭腦風暴的方式,既在理論上增長了知識,又在思想上凝聚了共識,進一步明確了工作職責、強化了使命擔當。“當務之急,就是要回去把這些研討成果充分運用到實際工作中。”藍仁浩說,他要讓輕動“上熱下冷”的問題真正得到解決。
  邊研討、邊思考、邊出方法,貫穿頭腦風暴始終。從業務部門領導到基層一把手、從專職總師到業務主管領導,大家堅持將理論認識與實踐經驗相結合,堅持將體系要求與具體問題相結合,將頭腦風暴激發的熱情、產生的成果,轉化為研究工作、謀劃發展、干事創業的行動指南。
  推進變革見效慢、阻力大,如何筑牢干部職工的信心決心?結合渦輪院前期開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育,楊魯峰感觸頗深:“做好體系建設的教練員,領導干部要下到基層、深入群眾,與職工群眾同甘共苦,真正讓變革文化蔚然成風。”他相信,學會汲取人民群眾的智慧,就一定能答好AEOS建設這張考卷。
  AEOS體系龐大、業務領域眾多,怎樣才能實現質和量的雙重突破?經過一天半的研討,劉宸在心中找到了答案。“做好產品全生命周期質量管控,要靠體系的剛性約束來實現。”在劉宸看來,體系建設不是一蹴而就的事,要久久為功,更要邊建邊用,解決突出問題。“讓治標為治本贏得時間。”
  侃侃而談的見解,妙語連珠的觀點……“電閃雷鳴”的“風暴”中,一個個變革金句不斷出現。
  “企業的競爭歸根到底是運行體系的競爭。”
  “體系的成效要讓領導看得見,員工有體驗。”
  “管理是管理者的生活,管理是實踐的哲學。”
  “愿景目標激發動力,問題導向實現速效。”
  ……
  一個團隊、一個目標、一條流程,方能實現心往一處想,勁往一處使。真抓實干、久久為功,體系建設必將螺旋上升、取得實效。

不发圈不投资怎样才能赚钱