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中國航發西航堅決打贏AEOS變革戰役
來源:       發布時間:2019-09-05

  中國航發2019年戰略研討會后,中國航發西航迅速行動,學精神、講認識、談體會、提建議、定措施、抓落實,進一步加快推進AEOS建設落地見效。

  西航借助“三會一課”、體系建設例會、園區網、電梯間視頻、微信等載體,積極組織集團戰略研討會精神宣貫。借鑒集團戰略研討新形式,西航在生產制造體系建設中也組織開展“頭腦風暴”式研討,努力集聚干部職工的智慧和力量。

  完善AEOS建設的思路和舉措。西航積極學習研討會成果、查缺補漏,開展集團AEOS 計劃半年回顧督導檢查,確保執行不走樣;對標先進、聚焦問題,研究制定人才隊伍建設、信息化“最后一公里”打通等改進舉措,為AEOS建設順利開展掃清障礙。

  開展對口共建,推動速贏速效。西航圍繞“抓全面、抓重點、抓典型”,持續開展對口共建活動,深入挖掘生產制造體系建設的基層經驗,加以推廣復制,在交流和實踐中,逐步讓AEOS入口、入耳、入眼、入腦、入心。

  系統開展戰略類、運營類、管理與支持類業務體系建設。西航借鑒IPD思維,以實現集團戰略愿景和公司高質量發展為目標,以滿足科研生產任務、經營管理需求和解決現實問題為重點,以產品研發、生產制造、供應鏈管理、服務保障體系建設為突破口,積極研究制定戰略類、運營類、管理與支持類業務體系建設協同推進的思路和舉措,加大體系建設人、財、物、信息化等各項資源保障,推動體系建設與科研生產加速融合。

  落實戰略研討會精神,迅速投入下半年科研生產。西航生產、技術、質量、物料系統同計劃、同部署、同推進,生產指揮部加強生產資源統一調度,做好組織協調和資源保障;各管理部門統籌協調,聚焦一線,提升服務質量和效率;物資保障中心主動作為,加強與供應商溝通,狠抓過程控制,提高供應商產品質量,公司上下全力以赴確保全年任務完成。 

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